Agile Transformation

Wie aus klassischen Unternehmen agile Organisationen werden

Die Qualität verbessert sich um 79%, die Entwicklungszeit verkürzt sich um 80% und Teams werden um 85% produktiver. Agile Unternehmen haben in komplexen Marktsituationen, in denen sich Kundenanforderungen oft ändern, wesentliche Vorteile: Sie sind anpassungsfähiger, effizienter und erfüllen Kundenwünsche auf höchstem Niveau. Sie können rascher auf Neues reagieren.

gilität setzt auf Flexibilität, höchste Qualität und Kundenzufriedenheit. In dynamischen und komplexen Marktsituationen ist für Unternehmen Flexibilität gepaart mit höchster Qualität überlebenswichtig.


Agilität verbindet Flexibilität, Schnelligkeit und Effizienz mit höchster Qualität und Kundenzufriedenheit



Agil zu arbeiten bedeutet eine unternehmerische Haltung, die den Kunden und seine Bedürfnisse in den Vordergrund stellt. Dabei werden so manche organisatorischen Strukturen aufgebrochen und der Weg für ein innovatives und produktiveres Umfeld geschaffen. Kommunikation auf Augenhöhe statt starrer Hierarchie und eine offene Feedbackkultur sowie effiziente Dialogkommunikation sind der erste Schritt für eine funktionierende Organisation, die dynamisch und erfolgreich in turbulenten und unsicheren Situationen reagieren kann.


Agile Unternehmen verbessern ihre Qualität um 79% und verkürzen die Entwicklungszeit um 80%


Dabei sind selbst organisierende und crossfunktionale Teams in der Lage, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen und ihre Arbeit optimal zu gestalten. Das führt dazu, schneller die für den Kunden besten Lösungen zu finden. Der Sinn dahinter ist, Kommunikationswege und Prozesse möglichst schlank zu halten, und den Teams die Möglichkeit zu geben, direktes Feedback auf ihre Arbeit zu erhalten. Agilität bedeutet für Teams Entscheidungen eigenverantwortlich treffen zu können und mehr Verantwortung zu übernehmen, auch deshalb, weil die Teams mit den Kunden eng in Kontakt stehen. Das führt zu kürzeren Kommunikationswegen, leichteren Organisationsprozessen, rascheren Produktionszeiten und schnelleren Auslieferungen.

Auf der Seite der Führungskräfte heißt ein agiles Mindset Mut für Veränderung und Vertrauen in die Kompetenzen der MitarbeiterInnen zu haben, lebenslanges Lernen als Grundvoraussetzungen zu erkennen und die Akzeptanz aus Fehlern zu lernen. Eine agile Führungskraft sieht sich als Coach des Teams, der alles unternimmt, um seine MitarbeiterInnen in ihren Tätigkeiten zu unterstützen und zu fördern.


Ausreichend über die Gründe und Vorteile aber auch die Risiken zu sprechen, sorgt vor der Transformation für Vertrauen, Sicherheit und Neugier im Team


Um agil zu arbeiten eigenen sich Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking optimal, um eine agile Transformation zu organisieren. Notwendig dafür ist, dass alle beteiligten Personen über agile Strukturen und die Innovationen, die sich in ihrem Alltag ergeben werden, Bescheid wissen. Eine Transformation hin zu agilem Arbeiten mit kurzen Iterationen und kontinuierlichen Feedbackschleifen kann für manche Unternehmen eine Herausforderung sein.


Es müssen die Vorteile für alle klar ersichtlich sein und wie die Dinge in Zukunft laufen sollen


Es ist ganz wichtig, hier bedacht vorzugehen und ausreichend über die Gründe und Vorteile aber auch die Risiken von Agilität zu informieren. Die Eigenschaften von Agilität transparent zu machen und die Reise zu einer agilen Organisation gemeinsam bestreiten zu wollen, muss für Vertrauen, Sicherheit und Neugier sorgen, um den Prozess erfolgreich durchzuführen.



Neue Rollen und ein neues Führungsverständnis als Grundvoraussetzung für Agilität


Eine Transformation zu Agilität bedeutet neue Rollen und ein neues Führungsverständnis. Agile Strukturen sehen eine Aufteilung hinsichtlich fachlicher Führung durch den Topic/Product Owner und disziplinarischer Führung, Teamentwicklung und individuelle Weiterentwicklung durch den People Line Manager oder Scrum Master vor. Das Team arbeitet selbstverantwortlich, die beiden Führungsrollen agieren als deren Coaches, unterstützen es und machen den Weg frei für reibungslose Arbeitsprozesse.


Wir beraten Sie ausführlich über alle wesentlichen Schritte, die es sowohl auf struktureller als auch auf personeller Ebene zu beachten gibt. Unsere erfahrenen Coaches unterstützen Sie zielgerichtet bei der Transformation zu einem erfolgreichen agilen Unternehmen und stehen Ihnen bei allen Schritten zur Seite, um einen optimalen Wandel zu ermöglichen.